Gestão de Obras: Dicas Essenciais Para Todo Líder de Obras

Na construção civil, uma boa gestão de obras é sinônimo de sucesso no projeto, assim como falhas na gestão pode levar a grandes dores de cabeça. Por isso, é de extrema importância o líder ter um bom conhecimento de estratégias para gerir a equipe e este trabalho começa muito antes do início dos trabalhos na construção.

A gestão de obras tem como objetivo estabelecer objetivos e fazer com que tudo acorra dentro do esperado, o que evita imprevistos, atrasos e gastos desnecessários.

O que é a Gestão de Obras.

Uma equipe de obras, como é o imaginado, é composta por muitos profissionais e uma supervisão de perto é essencial.

O gerenciamento de obras é administrar o tempo, os recursos e a equipe tanto dentro quanto fora do canteiro de obras, com o objetivo de evitar imprevistos e cumprir o cronograma e a previsão financeira proposta inicialmente.

Contudo, é preciso saber como conduzi-las. Nesse processo, existem diversas ferramentas que devem ser utilizadas, desde modernos sistemas de gestão de obras até a oferta de feedbacks de forma contínua. Caso não consiga utilizar essas ferramentas, talvez nunca obtenha o máximo dos

Benefícios Da Gestão De Obras.

Para garantir o bom andamento das estratégias além de criar, o bom gestor deve acompanhar a equipe de perto.

• Um líder que trabalha com um planejamento bem feito, deixa a equipe motivada e engajada, pois entendem o passo a passo que devem seguir e os objetivos do processo;
• Uma equipe motivada apresenta um aumento de produtividade, por isso entrega de forma mais ágil e mais consistente;
• Reduz o desperdício de materiais;
• Reduz tempo de obra;
• Antecipa problemas, o que evita imprevistos;
• Redução de custos;

Características do Líder de Obras:

Um bom líder de equipes de obras deve seguir um perfil com características específicas, como:

• Ter experiência na área;
• Bem capacitada na área de construção civil;
• Ter organização;
• Possuir conhecimentos diversos.

Responsabilidades do Líder de Obras:

• É papel do líder de obras ser a ponde em toda negociação entre arquiteto, fornecedores e clientes;
• Controlar o andamento do projeto;
• Elaborar o planejamento;
• Contratar e treinar equipes;
• Escolha de materiais;
• Delegar responsabilidades;

Dicas Para a Gestão de Obras:

• Tenha Um Bom Planejamento.

O bom planejamento é a chave para uma boa gestão, afinal é imprescindível que o líder dever saber o caminho, antes de direcionar quem o segue.

O planejamento deve incluir:

• O levantamento de todas as atividades a serem executadas até a entrega da obra e o custo de cada uma delas;
• Produtividade base para cada atividade;
• Tempo de execução para cada etapa;
• Materiais necessários para cada etapa;

• Adote Sempre Uma Comunicação Clara E Eficaz.

O bom diálogo tem grande peso na hora de gerir uma equipe, com uma equipe grande e comunicação com ruídos aumenta a probabilidade de conflitos e erros. Então, como líder, abrace a ideia de que a comunicação com toda a equipe é algo verdadeiramente importante.

• Fique Próximo da Equipe:

Estar próximo ajuda a conhecer seu colaborador, entender como pensa, conhecer seus pontos mais fortes para assim saber trabalhá-lo de forma mais estratégica. Então a ideia de que o líder de obras deve se manter distante dos seus operários, é ultrapassada.

• Liderar Pelo Exemplo.

O exemplo ensina melhor do que qualquer palavra, mesmo que utilize belas palavras e seja convincente, nada pode substituir o seu exemplo diário. Então, não deixe de estar presente na obra, coloque a mão na massa, assuma responsabilidades, ajude a equipe em tudo o que precisarem e muito importante, utilize os equipamentos pessoais de segurança.

• Faça Sua Equipe Evoluir

O feedback é essencial para aproximar o líder de sua equipe, serve tanto para ensinar quanto para motivar, então não economize no feedback, seja constante.

• Identifique Ferramentas Que Irá Otimizar O Trabalho.

A tecnologia tem sido usada para obter um melhor resultado em diversos setores, e na construção não é diferente. Sistemas atuais permitem o acompanhamento de todo o desenvolvimento da obra, facilita a comunicação e organização, então saiba usar para facilitar o trabalho da equipe.

• Acompanhe a Produtividade

Acompanhe se a quantidade planejada está sendo produzida, se a equipe precisa ser reformulada, aumentada ou até mesmo se pode ser reduzida. Se a produtividade for menor do que a planejada, o gestor deve identificar quais as causas e propor ações corretivas.

Dicas Para Economizar na Hora de Construir.

Os Principais Tipos de Blocos Para a Sua Construção.

Garanta o Bloco de Concreto Com Qualidade Para a Sua Obra